Kein Unternehmen ist wie das andere 

Selbst wenn heute, wie bei "structura nova", moderne ERP/PPS-Lösungen als Branchenpakete ausgerichtet werden können, kann eine solche Lösung nicht ohne fachlich kompetente Beratung eingeführt werden.
Die Pre-Sales-Beratung muss die genauen Anforderungen analysieren und dem Kunden ein individuelles Sollkonzept erarbeiten. Nur so kann der erwünschte Nutzen garantiert werden.
Dies ist für uns eine Selbstverständlichkeit!

WEIGANG-MCS kann auf eine jahrzehntelange Erfahrung mit Hunderten von Installationen bei der Einführung von Organisationssystemen in mittelständischen Industrieunternehmen zurückblicken. Unsere Kunden profitieren von der Kombination aus diesem hohen OrganisationsKnow-how und unseren fachlich und technisch hochwertigen Produkten und Dienstleistungen. Organisation der Zukunft bedeutet für uns:

• rationale, schlanke Verwaltung
• moderne Kommunikationstechniken
• wirtschaftliche Prozesse (Ablauforganisation)
• vernetzte Informationstechniken

Wir übernehmen Verantwortung

Die Anforderung:
Bei jedem Kunden müssen vor einer Reorganisation die speziellen Branchen-und Individualanforderungen und das vorhandene Personal (Menschen) analytisch untersucht und beachtet werden, bevor es zu einem Sollvorschlag kommen kann. Auch die vorhandene und machbare Ablauf- und Aufbauorganisation ist zu berücksichtigen.

Die Lösung:
Aus diesen analytischen Erkenntnissen erstellen erfahrene, kompetente Berater ein Sollkonzept und eine Einführungsstrategie, bei denen ganz besonders der "Mensch im Mittelpunkt der Organisation" Beachtung findet.

Ihr Nutzen - unser Ziel:
Vom Erstgespräch bis zur erfolgreichen Realisierung erfolgt die Einführung des Projekts auf einer strategisch ausgearbeiteten Basis. Unser höchstes Ziel bei jedem Projekt ist der optimale Nutzen unserer Produkte durch den Kunden und dessen Zufriedenheit.